Consultoría de Calidad

Kaizen Calidad

La implementación del Kaizen implica un cambio cultural en la empresa, lo que hace imprescindible la formación necesaria para promover el cambio.

 

Plan de Acción:

1. Identificar Problemas y Áreas de Mejora

El desarrollo de un plan de mejora permitirá definir mecanismos que le permitirán a la empresa alcanzar aquellas metas que se ha propuesto. El plan de mejora no es un fin o una solución, sencillamente es un mecanismo para identificar riesgos e incertidumbre dentro de la empresa, al estar consientes de ellos trabajar en soluciones que generen mejores resultados.

2. Ciclo PDCA

  • Identificar el proceso o problema a mejorar.
  • Identificar las causas que originar el problema.
  • Definir los objetivos generales de la empresa.
  • Definir los proyectos y acciones de mejora.
  • Planear y dar seguimiento a las acciones.

Identificación de los siete desperdicios en piso de producción (Genba Kanri)

8 Disciplinas

3. Programa 5 “S”s

  • Preparación.
  • Capacitación.
  • Implementación.
  • Auditorias.

4. Control Estadístico de Procesos

  • Estudio Inicial.
  • Estudio Potencial.
  • Estudio de Capacidad.
  • Nivel 6 Sigma.

5. Grupos de análisis de Procesos

  • Flujo del proceso.
  • Análisis de causas de variación.
  • Recolección de datos.
  • Comportamiento del Proceso.
  • Probabilidad de falla.
  • Correlación de Variables.
  • Despliegue de la función de calidad.
  • Análisis de Modo y efectos de falla.

6. Células Autodirigidas (Equipos de alto Desempeño)

  • Test de actitudes.
  • Capacitación.
  • Plan de Implementación.
  • Plan de Entrenamiento.

7. Cultura Servicio Interno

  • Identificar procesos, productos y clientes.
  • Proceso de Negociación.
  • Proceso de Mejora.

8. Mejora Continua

  • Sistema Kanban,
  • Mejora del Set up O.R.E,
  • Mantenimiento Productivo TotalMPT,
  • Técnicas de autonomía: Jidoka, Pokayok.