Consultoría de Calidad
Kaizen Calidad
La implementación del Kaizen implica un cambio cultural en la empresa, lo que hace imprescindible la formación necesaria para promover el cambio.
Plan de Acción:
1. Identificar Problemas y Áreas de Mejora
El desarrollo de un plan de mejora permitirá definir mecanismos que le permitirán a la empresa alcanzar aquellas metas que se ha propuesto. El plan de mejora no es un fin o una solución, sencillamente es un mecanismo para identificar riesgos e incertidumbre dentro de la empresa, al estar consientes de ellos trabajar en soluciones que generen mejores resultados.
2. Ciclo PDCA
- Identificar el proceso o problema a mejorar.
- Identificar las causas que originar el problema.
- Definir los objetivos generales de la empresa.
- Definir los proyectos y acciones de mejora.
- Planear y dar seguimiento a las acciones.
Identificación de los siete desperdicios en piso de producción (Genba Kanri)
8 Disciplinas
3. Programa 5 “S”s
- Preparación.
- Capacitación.
- Implementación.
- Auditorias.
4. Control Estadístico de Procesos
- Estudio Inicial.
- Estudio Potencial.
- Estudio de Capacidad.
- Nivel 6 Sigma.
5. Grupos de análisis de Procesos
- Flujo del proceso.
- Análisis de causas de variación.
- Recolección de datos.
- Comportamiento del Proceso.
- Probabilidad de falla.
- Correlación de Variables.
- Despliegue de la función de calidad.
- Análisis de Modo y efectos de falla.
6. Células Autodirigidas (Equipos de alto Desempeño)
- Test de actitudes.
- Capacitación.
- Plan de Implementación.
- Plan de Entrenamiento.
7. Cultura Servicio Interno
- Identificar procesos, productos y clientes.
- Proceso de Negociación.
- Proceso de Mejora.
8. Mejora Continua
- Sistema Kanban,
- Mejora del Set up O.R.E,
- Mantenimiento Productivo TotalMPT,
- Técnicas de autonomía: Jidoka, Pokayok.