Curso: Toyota Production System

 

Objetivo

  • Mostrar una perspectiva de la Gestión del Mantenimiento bajo la cultura del"Lean Maintenance", encuadrado dentro del "Toyota Production System".
  • Dar a conocer los conceptos fundamentales para el desarrollo del proceso TPM.
  • Comprender el importante rol que cumple el análisis detallado de las fallas y sus posibles consecuencias.
  • Proporcionar una herramienta útil para la toma de decisiones en el campo del mantenimiento industrial.
  • Saber aplicar el conjunto de técnicas y herramientas de gestión del mantenimiento.
  • Ser capaces de establecer un sistema de indicadores y realizar el análisis, seguimiento y control de los mismos.

Contenido
  • El Mantenimiento como factor clave de competitividad.
  • Objetivos del Mantenimiento.
  • El papel del Mantenimiento en la economía de la Organización.
  • El Toyota Production System. "TPS".
  • "Lean Maintenance". Los 71 despilfarros aplicados al Mantenimiento.
  • El "TPM": Total Productive Maintenance.
    • Organización del TPM.
    • Mantenimiento Correctivo.
    • Mantenimiento Preventivo.
    • Mantenimiento Predictivo.
    • Mantenimiento Autónomo.
    • Beneficios del TPM.
  • Los indicadores. Características de los indicadores.
    • Los indicadores TPM de Productividad: Eficiencia Global de los Equipos (OEE), Disponibilidad, Rendimiento, Calidad.
    • Los indicadores TPM de Mantenimiento: MTBF, MTTR, Número de averías, Costes de Mantenimiento por facturación.
    • La fijación de objetivos. Características de los objetivos.
  • Herramientas básicas de análisis:
    • La recogida de datos.
    • El histograma.
    • Priorización. Principio y diagrama de Pareto.
    • Análisis Causa – Efecto: Diagrama de Ishikawa, Brainstorming y la técnica del por qué – por qué.
  • Los equipos de mejora,La Mejora Continua, El ciclo de Deming y PDCA.
Dirigido a

Directores, Jefes, Encargados, Líderes, Responsables de todas las áreas funcionales de laEmpresa y, específicamente, del Departamento de Mantenimiento.

Duración: 16 Horas.