Curso: Identificación Y Desarrollo Del Talento Humano

 

Introducción

Consultoría en Identificación y Desarrollo del Talento Humano para cumplir el Plan Estratégico de las Organizaciones.

En First Consulting Group encontrarás a un equipo de especialistas, profesionales y con amplia experiencia, en identificación y desarrollo del potencial humano. Que ofrecen soluciones para:

  • Identificar
  • Adecuar
  • Desarrollar
  • Potenciar y crecer
  • Retención, satisfacción y compromiso

El talento de las personas, porque están convencidos de que el éxito es consecuencia de la excelencia y que éste reside en la claridad que tengamos acerca de lo que somos capaces de hacer (potencial), de lo que sabemos hacer (conocimientos, habilidades o destrezas) y "del precio que estamos dispuestos a pagar" para lograrlo (voluntad y actitud).

Y porque saben que se puede alinear ese talento al cumplimiento de la Visión y la Estrategia de las Organizaciones considerando que las empresas están en constante movimiento:

Identificación y Desarrollo del Talento Humano para cumplir el Plan Estratégico de las Organizaciones.

La internacionalización, el aumento de la competencia, la tendencia al trabajo en equipo y la formación de redes, imponen nuevas y mayores exigencias a las organizaciones, así como también a sus líderes.

Estas exigencias consisten principalmente en forjar un equipo directivo acorde a las necesidades organizacionales del mañana, que sepa interpretar las señales del entorno, adelantarse a las futuras demandas y reducir la incertidumbre asociada a la toma de decisiones, consolidando de esta forma acciones organizacionales que mantengan su éxito; pero también que respete y apoye el "proyecto personal" de todos y cada uno de sus integrantes y los ayude a combinar adecuadamente el trabajo con su desarrollo profesional y personal.

Con este objetivo en mente hemos desarrollado un Modelo Multifactorial para Identificar, Planear y Desarrollar el Talento Humano de las

organizaciones.

Este modelo pretende ayudar a los responsables de los negocios, a determinar, en primer término, los propósitos de crecimiento y competitividad de la empresa y, en segundo, contestar con objetividad a preguntas tales como:

  • ¿Es el talento humano en mi organización del calibre requerido por mi planeación estratégica?
  • ¿Tengo manera de determinar de manera objetiva quién posee el talento y las competencias requeridas para llegar a los objetivos propuestos?
  • ¿Tengo las herramientas necesarias para reducir el riesgo de tomar una decisión equivocada con relación a mi gente?
  • ¿Tengo información suficiente y sustentada para enfocar el óptimo talento humano hacia el logro de las metas?
  • ¿Puedo determinar con precisión las áreas a desarrollar en el talento humano con potencial?
  • ¿Mis Planes de Desarrollo de Recursos Humanos logran simultáneamente, automotivación y satisfacción laboral además de, resultados organizacionales exitosos?

El Modelo parte de ciertas Premisas Básicas:

  • Nada se mejora si no se mide.
  • La calidad de nuestras decisiones depende de la calidad de nuestra información.
  • Debemos hacer que las cosas sean como nosotros nos propongamos que sean.
  • Son las pocas personas las que hacen que ocurran las cosas.
  • Los procesos de calidad son solo una obra de la gente de calidad.
  • Creemos que el viejo refrán: "El activo más valioso de una organización es su gente", debe ser redefinido por: "la gente correcta es el activo más valioso".
  • Tenemos presente que la mayor parte de las personas no dejan a las empresas, sino que dejan a sus jefes.
  • Las personas con talento saben cómo utilizar sus fortalezas y arreglárselas con sus debilidades.
  • Una adecuada identificación del talento le da a la persona muchas posibilidades de hacer cosas en las destaca y sentirse intrínsecamente gratificada.
  • Un trabajador motivado no es necesariamente un trabajador productivo. Pero un trabajador que está en el lugar correcto tiene muchas posibilidades de ser productivo.
  • El talento incentiva la flexibilidad y la creatividad.
  • Las organizaciones exitosas deben sus resultados a dos factores fundamentales:
  • Una sólida Planeación estratégica.
  • Un equipo de personas con las habilidades necesarias para hacer realidad su visión.