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HABILIDADES GERENCIALES EN 3D


INTRODUCCIÓN
Vivimos tiempos nuevos en los que el cambio y la competitividad son desafíos cruciales que tenemos que afrontar y solucionar con celeridad de acuerdo a la nueva dinámica de los negocios y de la competencia. Para mantener una ventaja competitiva en dicho entorno, se tendrá que invertir en la formación de la Gerencia, a fin de poder afrontar los cambios que ayudarán a la organización.

OBJETIVO
El objetivo de este curso es que la persona que representa liderazgo en un equipo, obtenga nuevas posibilidades de competencia, sea responsable de las coaliciones de su equipo de trabajo, delegando y encontrando un beneficio mutuo para obtener la meta corporativa como nuevas posibilidades de competencia.

CONTENIDO
1.
Habilidades necesarias en tercera dimensión.

2.

Liderazgo = Cambio paradigmático.
2.1. Los 7 hábitos son interdependientes.

3.

Dinámica Rueda de la Vida.

4.
Dinámica Rueda del Trabajo.

5.

Condicionantes de las Relaciones humanas.

6.

Barreras de la comunicación.

7.

Inventario de Características Culturales.

8.

Comunicación con PNL.

9.

Técnicas avanzadas de Rapport.

10.

 Claves de Acceso Ocular.

11.

 Negociación de Posiciones Vs. Principios.
Delegar Vs. Facultar
11.1. Fases de la negociación.

12.

 Ontología del Lenguaje.
12.1. Modelo de precisión.
12.1.1. Estructura superficial.
12.1.2. Estructura profunda.


13.

 El arte de la negociación Jiu-Jitsu.



DIRIGIDO A

Propietarios.
Directores Generales y Funcionales, hasta el nivel de Gerencia Media.
Personal con gente a su cargo, para todo tipo de industria tanto del sector público como privado.


RESULTADOS
Aprender la diferencia entre administrar y liderar.
Conseguir el compromiso y la cooperación de la gente.
Delegar con éxito.
Identificar prioridades y planificar adecuadamente el tiempo.
Mejorar las habilidades para la relación personal a través de un conocimiento de las percepciones y
necesidades de los otros.
Detectar las necesidades de los clientes usando técnicas de programación neurolingüística.
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